Menjadi Pemimpin yang Efektif

Baru-baru ini di LinkedIn saya mengajukan tiga pertanyaan yang menghasilkan beberapa percakapan yang sangat menarik. Di sini mereka:

Seorang eksekutif hanya menjadi pemimpin jika orang memilih untuk mengikuti. Bagaimana Anda bisa tahu apakah orang-orang mengikuti atau hanya melakukan pekerjaan mereka?
Semua orang mengatakan kepemimpinan itu penting, tetapi mengapa itu membuat perbedaan?
Jika seorang eksekutif menghasilkan laba yang baik, apakah mereka pemimpin yang baik?
Saya pikir pertanyaan pertama adalah pertanyaan yang jarang ditanyakan oleh kebanyakan pemimpin, tetapi seharusnya pertanyaan itu. Kecuali jika Anda memahami dan mengamati perbedaan antara orang yang mengikuti dan mereka yang hanya melakukan pekerjaannya, akan mudah terjadi kesalahpahaman bahwa Anda efektif sebagai seorang pemimpin, meskipun kenyataannya mungkin sangat berbeda.

Ketika orang hanya “melakukan pekerjaan mereka”, mereka pada dasarnya hanya melakukan pekerjaan yang cukup untuk mempertahankan pekerjaan mereka. Mereka akan melakukan apa yang diminta dari mereka – tetapi umumnya tidak lebih. Mereka akan melakukan pekerjaan dengan bersama anak muda kolaborasi medan berkah baik melakukan tugas mereka dan memenuhi tanggung jawab mereka – tetapi tidak ada yang penting. Mereka tidak argumentatif atau konfrontatif – tetapi mereka juga tidak bersemangat. Pada dasarnya, mereka melakukan pekerjaan dengan baik. Tapi ada perbedaan besar antara melakukan pekerjaan dengan baik dan melakukan pekerjaan dengan baik.

Sebaliknya, ketika orang mengikuti seorang pemimpin, mereka menjadi terlibat dan antusias dalam pekerjaan mereka. Ketika seorang pemimpin membangun tim yang bersemangat dan terlibat, hal-hal luar biasa terjadi. Mereka bangga dengan pekerjaan mereka dan secara teratur berusaha untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas pekerjaan mereka. Alih-alih hanya meluangkan waktu untuk menyelesaikan tugas dan memenuhi tanggung jawab mereka, mereka berusaha untuk mempercepat kemajuan mereka, berusaha lebih keras untuk menjadi yang terbaik dan menghasilkan hasil terbaik. Apatis jatuh ke pinggir jalan dan orang-orang mulai peduli – tidak hanya tentang kualitas pekerjaan mereka, tetapi pada kemampuan mereka untuk membuat perbedaan.

Yakinlah, jika tim Anda hanya melakukan gerakannya saja, mereka hanya melakukan tugasnya.

Pertanyaan kedua – pertanyaan tentang kolaborasi medan berkah mengapa dan bagaimana kepemimpinan membuat perbedaan – juga merupakan pertanyaan penting yang jarang ditanyakan. Saya telah merenungkan jawaban atas pertanyaan ini selama bertahun-tahun dan saya dapat menyaringnya menjadi satu pernyataan sederhana. “Memperoleh keunggulan adalah inti dari kepemimpinan.” Pemimpin yang hebat tidak secara langsung menghasilkan hasil yang bagus. Sebaliknya, mereka bekerja untuk mengeluarkan yang terbaik dari orang-orang yang mereka pimpin yang, pada gilirannya, menghasilkan hasil yang luar biasa.

Kuncinya kemudian, adalah memahami bagaimana seorang pemimpin mencapai itu. Menghasilkan yang terbaik dalam diri orang dicapai dalam beberapa cara. Saya percaya kunci untuk memperoleh keunggulan adalah dengan mengadopsi pendekatan kepemimpinan seperti pelatih. Pendekatan ini adalah mendengarkan dan mengajukan pertanyaan yang bagus. Seorang pemimpin yang berkomitmen untuk mengeluarkan yang terbaik dalam diri orang-orang mempromosikan pemikiran independen dan pertumbuhan pribadi, menciptakan peluang untuk mengembangkan orang sepenuhnya, menghormati setiap orang (yang pada gilirannya mendapatkan rasa hormat mereka), dan mengembangkan visi yang menarik dan menyelaraskan orang.

Pertanyaan ketiga tentang apakah seseorang adalah pemimpin yang baik jika mereka memberikan hasil yang baik muncul sebagai konsekuensi dari komentar yang dibuat selama salah satu diskusi LinkedIn. Pendapat komentator adalah bahwa tanggung jawab eksekutif adalah memberikan hasil yang diinginkan bagi pemegang saham dan karena itu menjadi pemimpin yang baik jika mereka mencapai hasil tersebut. Masalah saya dengan perspektif itu adalah bahwa, meskipun seorang pemimpin bertanggung jawab untuk mencapai hasil yang diinginkan, jika hasil tersebut dicapai dengan mengorbankan tim, maka upaya dan hasil tersebut tidak berkelanjutan. Akibatnya, saya tidak percaya bahwa hanya karena seorang eksekutif mencapai hasil, dia sudah tentu menjadi pemimpin yang baik.

Jadi, bagaimana caranya menjadi pemimpin yang lebih efektif? Ada banyak faktor yang membuat seseorang menjadi pemimpin yang baik, tetapi berikut ini beberapa faktor yang lebih penting:

Integritas : Bertindak dengan integritas berarti melakukan apa yang Anda katakan akan Anda lakukan dan jujur ​​pada nilai-nilai yang Anda nyatakan. Konsistensi tindakan menciptakan kepercayaan dan rasa hormat, yang memungkinkan seorang pemimpin untuk menginspirasi, memotivasi, dan mempengaruhi.

Respect : Menunjukkan rasa hormat kepada orang lain itu penting. Sifat manusia adalah menghormati mereka yang menunjukkan rasa hormat kepada kita. Tanpa mendapatkan rasa hormat dari pengikut, kepemimpinan tidak efektif.

Transparansi : Menjadi transparan berarti menjadi yang Anda katakan. Kita perlu menghindari memakai fasad seseorang yang bukan kita. Orang-orang pada akhirnya dapat melihat melalui fasad dan jika mereka menemukan orang yang berbeda, kredibilitas kita akan hilang.

Kerentanan : Menjadi rentan berarti mengakui saat Anda tidak tahu jawabannya dan / atau saat Anda melakukan kesalahan. Orang menghormati seseorang yang mengakui kelemahan mereka bersama dengan kekuatannya.

Pengembangan : Orang menghargai dihargai dan menghargai ketika seseorang berpikir cukup tinggi tentang mereka untuk menginvestasikan waktu mereka dalam mengembangkan mereka. Ketika kita berinvestasi pada orang lain, hal itu menciptakan perasaan di dalamnya – hampir seperti kewajiban – untuk berinvestasi pada Anda dan visi Anda.

Kesimpulannya, kebanyakan orang akan melakukan pekerjaan dengan baik terlepas dari apakah seorang eksekutif adalah pemimpin yang efektif. Seni kepemimpinan adalah membuat orang menjadi dan melakukan yang terbaik. Usaha yang baik akan membuahkan hasil yang baik. Upaya besar menghasilkan hasil yang luar biasa. Tantangan yang kita masing-masing miliki sebagai pemimpin adalah memperhatikan betapa terlibat dan antusiasnya tim kita, dan kemudian cukup jujur ​​dengan diri kita sendiri untuk mengakui ketika kenyataannya kurang dari yang kita inginkan.

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *